哈曼专业音响事业部亚洲区管理层发生变动

统计显示，目前，亚洲经济总量已占世界的30%以上，亚洲经济增长对世界的贡献率超过30%?2012年，亚洲仍将是世界经济增长的最重要引擎?

    HarmanPRO早在2008年便已看到亚洲经济崛起的力量就已在马来西亚吉隆坡设立HarmanPro亚洲区销售办公室，由DavidMcKinney带队一众销售精英并连同技术销售支援人员组成亚洲区销售团队，这里面包括有ThomasMarcher，MarkLim，RodneyHuston。近几年，亚洲区的销售业绩及在HarmanPro全球销量所占比例都在节节上升。

    而随着中国日渐成为亚洲经济的支柱，并已成功取代日本成为世界第二大经济体。经济学家的研究估测未来十年，中国在亚洲的核心角色势将进一步增强。HarmanPro再次将目光投准了中国。

    2009年TJ.Smith派往中国深圳建立HarmanPro设计研发中心。之前在哈曼旗下的Crown任职设计工程师工作已有9年之久，而这次他的任务则被赋予了神圣的使命，被任命为运营总监的他这次要离开美国只身来到中国为HarmanPro做开荒牛。在此之前HarmanPro中国的经销商ACE安恒利公司与哈曼合作已有数十年之久，并多年获得哈曼年度最佳经销商，在中国的销售以及为Harman旗下品牌不遗余力的市场工作也已经非常成功，但是鉴于中国市场的爆炸性发展，身入市场才是Harman最需要做的。俗话说“不入虎穴焉得虎子”。

    三年快过去了，哈曼专业在TJ的领导下，从无到有，现在深圳的团队已经超过100人，包括有供应链，产品研发，工程，销售&推广，同时还包括一众人力资源，行政，财务和IT技术人员等。如此就是为了更加贴近市场贴近消费者同时也为了更贴近供应商，研发出来的产品能最大程度的迎合市场需求之余更能做到利益最大化。与此同时，TJ的报告线也简化，为了加快决策层面的制定和执行，他直线汇报予Harman北亚区总经理金定义先生和HarmanPro总裁BlakeAugsburg，这样无疑给了中国区更大的自主权和信任。

    TJ曾经在一次客户会上说过：如果我们继续相隔万里，是不可能成为亲密伙伴的。如果我们不是亲身在这里，注视着中国市场每日的变化，我们是不可能完全理解并满足这个市场特殊的要求和迎接其挑战的。

    至此，HarmanPro深圳研发中心立足本地已成功研发并推出一系列娱乐和公共广播系列产品为中国和全球市场所用。

    在Harman深圳研发中心成立将近三年之际，HarmanPro为了更广更深的发掘亚洲区的潜力市场而对亚洲区管理层进行了一些战略调整。

    DavidMcKinney最近迁往印度,履行他被赋予的新角色---HarmanPro印度区的高级营运总监。HarmanPro印度办公室设在班加罗尔，DavidMcKinney将建立一个跟中国深圳研发中心一样的运营团队，预计将超过100人。除了产品的自主研发外，他们的重点目标将会是垂直市场领域销售的巨大飞跃。与此同时，ThomasMarcher也从中国市场中抽身出来升迁为亚洲区销售总监，负责整个亚洲区的销售工作并协同马来西亚的HarmanPro亚洲区办公室为整个亚洲区的客户继续提供技术支持和物流等服务。而一直负责HarmanPro在中国区的高级运营总监TJ.Smith除继续负责中国HarmanPro运营事务外将暂代中国区销售总监一职，负责监管中国区销售工作。